Agile in Zorg? De wereld verandert in een steeds sneller tempo. Kunnen reageren daarom is essentieel; voor de organisatie, de cliënt en de patiënt. Agile brengt dat met nadruk, het vermogen sneller te reageren met betere waarde. De kern van agile komt uit omgevingen waar geproduceerd werd/wordt. Dan komt de vraag: Is agile iets voor zorgorganisaties? Ja, mits je te werk gaat in de geest van het gedachtegoed en niet verzandt in methoden en technieken. Hoe maak je dan een (project)organisatie meer agile? Mensen veranderen is onmogelijk, want mensen veranderen alleen op basis van intrinsieke motivatie. Maar hoe verander je dan een complete organisatie? Waar begin je? Hoe manage je voortgang? Hoe borg je de verandering? Een verhaal over een aanpak, co-creatie van een nieuwe organisatie, haar interne dynamiek, haar metabolisme… Klik aan voor meer informatie.

Succesvol een agile werkwijze implementeren Sinds de zomer van 2015 heeft ING een nieuwe werkwijze ingevoerd, 'agile'. ING werkt niet langer projectgericht, maar in multidisciplinaire agile scrum teams. ING is één van de eerste banken in Nederland die deze manier van werken heeft omarmd, een revolutionaire stap die ingrijpend is geweest voor de organisatie. ING is inmiddels internationaal hét voorbeeld van succesvolle implementatie van deze manier van werken. Zelfs vooraanstaande bedrijven bezoeken ING om hiervan te leren. Aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden wordt in dialoog met de zaal de vertaalslag gemaakt hoe deze manier van werken een oplossing kan zijn voor actuele uitdagingen in de zorg. Klik aan voor meer informatie.

Het verschil maken Projectmanagement bij zorgorganisaties lijkt soms net topsport: Alles draait om individuen die samen het verschil moeten maken. Hoe haal je het maximale uit jezelf? Hoe presteer je als team optimaal? Klik aan voor meer informatie.

Van los zand naar Verband Hoe ga ik als zorginstantie om met teveel projecten, hoge werkdruk, te weinig uren en geld, onduidelijke besluitvorming en toch snel resultaten moeten leveren? Met dit op een pragmatische manier besturen is al veel ervaring opgedaan in de zorg en het onderwijs. De resultaten van deze wijze van besturen zijn: Snel en slagvaardig besluiten; grip hebben op veranderingen van idee tot realisatie & bereiken van gestelde doelen. Hoe dat werkt, wordt in deze workshop uit de doeken gedaan. Klik aan voor meer informatie.

Verbindend Projectmanagement In deze workshop wordt ingegaan op de praktijkcasus ’s Heeren Loo. Deze landelijke gehandicaptenorganisatie maakt sinds 2013 gebruik van het leertraject Verbindend Projectmanagement. Welke aanpak is gevolgd en waarom sluit het zo goed aan bij vraagstukken van zorgorganisaties? Er wordt ingegaan op de geleerde lessen en aanscherpingen van het leertraject. Deze aanpak is bovendien in diverse onderzoeken uitgeroepen tot meest complete projectmanagement-aanpak: het is aan u om te beoordelen of dat ook echt zo is… Klik aan voor meer informatie.

Agile projectmanagement in de zorg? Logisch, maar het vergt wel stuurmanskunst. Agile werken is heel voor de hand liggend: Het past gewoon het beste bij de manier van werken, de cultuur en denkwijze van de mensen in de zorg. Voor traditioneel projectmanagement zijn mensen in de zorg heel moeilijk te motiveren. Het is voor hen simpelweg tegennatuurlijk. De focus bij agile werken ligt daarentegen op de korte termijn, op direct resultaat. Daar zijn ‘zorg’ mensen goed in. Gaat agile projectmanagement dan vanzelf goed? Nee, het vergt stuurmanskunst om projectteams op koers te houden. Na een inleiding zal de presentator met de zaal in gesprek gaan over leer en ontwikkelpunten om resultaten te bereiken met agile projectmanagement in de zorg. Klik aan voor aanvullende informatie.

Hoe helpt verandermanagement een ICT-project/HiX implementatie? Het bewust omgaan met het beïnvloeden en managen van de (emotionele) processen die spelen bij de betrokkenen van projecten is een succesfactor voor projecten. Tijdens de HiX implementatie bij LUMC zijn er bewust tools ingezet die geholpen hebben om deze implementatie tot een succes te maken. Tijdens deze sessie krijgt u inzicht in deze tools en hoe deze een bijdrage hebben geleverd aan een succesvolle HiX implementatie. Klik aan voor meer informatie.

In of op beton? Projecten worden steeds vaker op een agile werkwijze uitgevoerd. Veel organisaties hebben te maken met zowel waterval als agile projecten. Wat is een geschikte aanpak? De planning van grote, complexe projecten moet je niet in beton willen gieten. Of wel? Hoe overtuig je een stuurgroep van de gekozen aanpak?

Pragmatisch Projectmanagement Als projectleider en voor de opdrachtgever is het fijn als op bepaalde resultaten en hun deadlines kan worden gestuurd. Maar in alle agile-aanpakken ligt het moment van opleveren niet vast en is dat ondergeschikt aan de drang naar flexibiliteit. De oplossing is een aanpak waarin de belangrijke principes van agile - zoals teamsamenwerking, flexibiliteit, regelmatige opleveringen en betrokkenheid van de belanghebbenden – worden geborgd én tegelijkertijd tegemoet wordt gekomen aan projectleiders en opdrachtgevers die moeten sturen op deadlines en budgetten. Improven noemt dat: Pragmatisch Projectmanagement en licht in deze sessie toe hoe dat werkt voor zorgorganisaties. Klik aan voor meer informatie.

Aantoonbaar beter met context gerichte PM certificering in de Zorg Zorginnovaties en verbeteringen in de bedrijfsvoering komen meestal projectmatig tot stand. Kennis en ervaring op het gebied van projectmatig werken is daarom belangrijk. Hoe ontwikkel je PM competenties binnen de Zorg en hoe stel je ze vast? Contextgerichte projectmanagement (PM) certificering is een belangrijk hulpmiddel om te komen tot aantoonbaar beter PM in de Zorg. In deze bijdrage worden de drie certificeringsniveaus toegelicht en zullen we met elkaar discussiëren over de toegevoegde waarde hiervan voor zowel medewerkers als zorgorganisaties, onder het motto: ”Hoe agile kan PM certificering in de Zorg zijn?”. Klik aan voor meer informatie.

Transformeren waarmaken Hoe faciliteer je transformatie door een interne projectmanagerspool? Hoe werken de projectmanagers als team onder business development en zorgen zij voor de brede organisatieontwikkeling aan zowel de interne kant (begeleiden naar zelforganisatie, van specialist naar generalist, transitiemanagement, etc.) als wel aan tendermanagement bij nieuwe aanbestedingen of innovatie – new business trajecten? Hoe werkt dat in de praktijk van complexe, agile projecten bij Zorgcentrales? Klik aan voor meer informatie.

Dagvoorzitter is Kjell van der Giessen. Hij is onder meer hoofddocent aan de Hogeschool van Utrecht, University of Applied Sciences, en verboden aan www.nieuwedingendoen.nl (studentenprojectbureau). Hij is specialist op gebied van de ludificatie van projectmanagement (met name de productdecompositie, storytelling) en digitale transformatie (het nieuwe PMO, de Digitale Werkplek, E Business, Enterprise Social Media & Social Collaboration). Klik aan voor meer informatie.