In of op beton? 

Projecten worden steeds vaker op een agile werkwijze uitgevoerd. Veel organisaties hebben te maken met zowel waterval als agile projecten. Wat is een geschikte aanpak? De planning van grote, complexe projecten moet je niet in beton willen gieten. Of wel? Hoe overtuig je een stuurgroep van de gekozen aanpak?

Directies willen vaak alleen maar horen wanneer het project is afgerond. Er lijkt een kloof te ontslaan tussen de werkvloer die kijkt naar de volgende sprint en de top die voorspelbare eindresultaten op langere termijn wil. Hoe overbrug jij als project- of programma-manager deze kloof?

Johnny Hogenbirk is een allround senior projectmanager met ervaring bij verschillende zorgorganisaties en in diverse andere sectoren. Hij heeft in verscheidene grote, complexe projecten geparticipeerd en deze zelf opgezet en geleid. Daarnaast is hij expert op het gebied van projectmanagementsoftware en hoe die agile is in te zetten.