Vrijwilligers
Wie ben je?
Ik ben Tjeerd Stap, 41 jaar oud en ik woon in Utrecht. Mijn betaalde baan is die van Accountmanager bij de lease-tak van ABN AMRO, waar ik me bezig houd met de financiering van allerhande machinerie. Dit doen we voor alle branches, maar zeker ook voor de zorg.
Na een half leven te hebben gehockeyd zit ik sinds 2 jaar op tennis, ik ga graag op pad met m'n camper en houd ervan om nieuwe dingen uit te proberen.
Wat heb je met de zorg?
Mijn persoonlijke ervaring ligt buiten mijn betaalde werk vooral in de hulpverlening. Slachtoffers van mensenhandel helpen zichzelf te hervinden en nieuwe Nederlanders helpen in de zoektocht naar een baan. Mijn moeder heeft haar hele werkzame leven in de zorg gewerkt dus vanuit die hoek heb ik stiekem ook het een en ander meegekregen.
Wat heb je met projectmanagement? Projectmanagement een middel om op een efficiënte wijze gezamenlijke doelen te behalen. Ik houd ervan om doelen te behalen want dat motiveert, je creëert er een positieve spiraal mee en het geeft je tegelijk tijd en ruimte om weer nieuwe ideeën uit te werken.
Wat kom je doen bij de stichting?
In de rol van penningmeester beheer ik de financiën van de stichting.
Wat is je favoriete projectmanagement quote en waarom?
'Those who plan do better than those who do not plan even though they rarely stick to their plan' ~ Winston Churchill.
Wie ben je?
Na een lange loopbaan bij Capgemini als (lead)consultant, accountmanager, salesmanager en interimmanager ben ik zo’n 13 jaar geleden als zelfstandig professional gestart. Inmiddels met focus op bedrijfsvoering, programmamanagement, project portfolio management verandertrajecten en teamontwikkeling. Veelal in en gericht op de Zorg. Privé … wonend in Houten, twee (vrijwel) afgestudeerde kinderen, twee relatief gezonde ouders, vriendin en wijn en sport (hockey, tennis, golf) als belangrijkste hobby’s.
Wat heb je met de zorg?
Sinds mijn zelfstandige bestaan werk ik ‘rond de zorg’. Ik heb bijvoorbeeld jarenlang een commerciële rol richting bestuurders en toezichthouders mogen vervullen rond trajecten op het gebied van effectiever en efficiënter werken (deels gebaseerd op Lean). Ik werk op dit moment zo’n dag of twee per week voor KNMP (branchevereniging apothekers) op het gebied van Planning & Control (inclusief project portfolio ‘beheer’). Ik zit met een aantal oud-bestuurders en -directeuren in een maatschap Zorgadviseurs.nl om van daaruit interim opdrachten te doen bij zorginstellingen. Ik ben daarnaast toezichthouder bij Stichting Maria-oord (kleine VVT-instelling) met de portefeuille Innovatie en Ondernemerschap.
Wat heb je met projectmanagement?
De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik op dit moment meer heb met (Strategisch) Project Portfolio Management dan met Projectmanagement. Dat heeft er vooral mee te maken dat ik vaak genoeg goed geleide en goed lopende projecten heb gezien en ervaren maar dat die op zich geregeld last kregen van keuzes en besluiten op een ander niveau; even een ander project eerst, de bestuurder vind dit project belangrijker, we moeten nu eerst aan die nieuwe regelgeving voldoen, de juiste mensen niet beschikbaar, dit project kost meer dan dat project (terwijl de business case veel sterker is), project X loopt uit en nu kunnen wij niet verder en zo meer.
Ik ben dan ook groot voorstander geworden van het ‘managen over projecten heen’ om ervoor te zorgen dat de individuele projecten in een stabielere omgeving en cultuur beter tot hun recht komen. En dat houdt meer in dan een Excel-overzicht met een regel per project; dat gaat over strategische doelen, KPI’s, business cases, scenario denken en bewustwording daarvan en besluitvorming daarover op het hoogste niveau. En dat vind ik erg leuk en uitdagend werk!
Wat kom je doen bij de stichting?
Officieel is mijn rol die van secretaris; de meest algemene rol 😏. In mijn gesprekken met John van Rouwendaal ging het regelmatig over het doel van de stichting en de ervaringen en historie tot nu toe. Vanuit mijn eerdere ervaringen bij diverse opdrachtgevers en andere belangenverenigingen heb ik een beeld voor ogen rond de stichting Projectmanagement in de Zorg. Ik heb zelf de mening dat de stichting meer kan betekenen voor vele zorginstellingen (zowel klein als groot). Ik zal de komende tijd binnen en buiten het bestuur daar graag over in gesprek gaan.
Wat is je favoriete projectmanagement quote en waarom?
Mijn quote heeft niet zozeer te maken met Projectmanagement maar met Project Portfolio Management.
“Veel projecten in portefeuille hebben is vaak zoiets als door de bomen het bos niet meer zien!”
Waarom? Omdat ik regelmatig zie dat sterke, juiste en volledige focus op en uitvoering van losse projecten niet bijdraagt aan een helder overzicht hoe de verschillende initiatieven en projecten al dan niet bijdragen aan de gewenste en strategische doelen van een organisatie.