Toonaangevend projectmanagement

‘Steengoed, uitstekend of uitmuntend is niet goed genoeg: mensen uit andere sectoren zouden moeten willen leren hoe wij in de zorg projecten managen en niet andersom. Projectmanagement in de zorg moet toonaangevend zijn.’

Steeds meer zorgorganisaties streven ernaar én slagen erin toonaangevend projectmanagement in de zorg te organiseren. Wat zij doen is alleen niet een op een te vertalen naar andere zorgorganisaties. De zorg is een omvangrijke en diverse sector met een unieke mix van bijzondere structuren, culturen en mensen. De puzzels en de oplossingen rondom projecten verschillen daarom per zorgorganisatie, uitgangsituatie en context. Projectmanagement is daarom altijd maatwerk. Wat in de ene organisatie voor het ene project werkt, werkt niet overal en altijd. Toch zijn er wat mij betreft in ieder geval drie manieren waarop zorgorganisaties hun projectmanagement toonaangevend(er) kunnen maken: door projectmanagement strategischer, eenvoudiger en behendiger aan te pakken.

In het boekje ‘Toonaangevend Projectmanagement in de Zorg’ pleit John van Rouwendaal voor strategischer, eenvoudiger en behendiger projectmanagement in zorgorganisaties. Begrijp hem goed.

Strategischer projectmanagement klinkt misschien als meer top-down projectaansturing. Dat impliceert het wat John betreft echter absoluut niet: ‘Je maakt juist bottom-up en als totale organisatie samen de strategie, niet vanuit een ivoren toren met een paar bestuurders en managers.’

Eenvoudiger projectmanagement betekent ook niet persé simpeler, gemakkelijker of leuker. Projectmanagement is en blijft weerbarstig. Het is gewoon hard werken. ‘Eenvoudiger wil wel zeggen: zo simpel, makkelijk en leuk mogelijk, omdat het al moeilijk genoeg is.’



Behendiger projectmanagement wil niet zeggen dat je projecten altijd sneller en beter verlopen: ‘Vaak kan het wel handiger, minder rigide en meer wendbaard, dan in eerste instantie wordt gedacht.’

Strategischer, eenvoudiger en behendiger projectmanagement vergt grondige kennis van:

·      Projectportfoliomanagement bij bestuurders, directies en managers;

·      Projectmanagement bij opdrachtgevers en projectmanagers;

·      Een agile mindset bij iedereen die betrokken is bij projecten.

Die kennis ontbreekt in de meeste (medische en management) opleidingen en literatuur. Dit boek beoogt die leemte op te vullen. Bestel het via Managementboek.nl

© 2023, John van Rouwendaal