U kent het vast wel, de grappig bedoelde plaatjes met een Bingokaart, waarop de termen staan die managers vaak gebruiken om hun team te motiveren, of de standaard argumenten die de organisatie gebruikt om een idee af te blazen. Men vinkt af welk cliché woord de manager gebruikt in de speech, en ginnegapt onderling wie het eerste zijn Bingokaart vol heeft.

Hieronder een voorbeeld van zo’n Bingokaart:

Erg grappig bedoeld, maar eigenlijk best triest, want veel goede ideeën sneuvelen vaak in organisaties waar deze termen (te) vaak worden gebruikt. En de manager, die wordt blijkbaar niet al te serieus genomen.

Daarom wil ik een aanzet geven voor een positief alternatief, de “Resultaat Bingo”. De termen die hierin staan dragen allemaal bij aan het behalen van een positief resultaat voor het project en de organisatie. Aan hoe meer termen van de bingokaart wordt voldaan, hoe groter de kans op succes. Hoe meer termen overeenkomen met de aanwezige randvoorwaarden, hoe groter de kans om resultaten te bereiken met projecten “die ertoe doen”.

Wanneer u werkt in een organisatie waar niet gekeken wordt naar wat er allemaal niet kan, maar juist naar wat er allemaal wel kan, dan zullen de termen u bekend voorkomen. Dan is de bingokaart geen grappig bedoeld plaatje, maar een kleine checklist om projecten uit te voeren die bedoeld zijn om succesvol te zijn.

Hieronder de aanzet tot een positief alternatief: