Als je echt verder wil komen als projectmanager in de zorg is het belangrijk om juist verder te kijken dan alleen de zorg! De afgelopen jaren is er een beweging naar binnen gemaakt door met elkaar en door elkaar te leren vanuit stichting Projectmanagement in de Zorg. Hiermee zijn kwaliteiten versterkt, maar je kunt je afvragen of dit voldoende is voor de toekomst, en of de blinde vlek (niet weten wat je niet weet) wel voldoende aandacht krijgt. Doorbraken in denken en daarmee de effectiviteit van projectmanagement kan hiermee juist verhoogd worden. Leren van vakgenoten buiten je eigen sector geeft nieuwe inzichten en een andere kijk op je eigen manier van werken. Hiermee wordt je handelingsperspectief vergroot.
Figuur 1: Leren van elkaar: Hoe groter en diverser de groep waarmee je leert, des te groter je kennis en ervaringsbasis en dus je effectiviteit.
Elke sector trekt zijn eigen type mensen aan. Wat zegt dit dan over de zorg en wat kun je leren uit andere sectoren? Vanuit het gedachtegoed van persoonlijkheidsprofielen kun je een vierdeling maken aan de hand van twee assen: Emotionaliteits-as en Dominantie-as.
Het plaatje hieronder laat deze 4 deling zien en geeft in het kort de kenmerken per kwadrant.
Figuur 2: Kenmerken die je nodig hebt en waar van je van elkaar kunt leren.
Alle 4 de kleuren heb je nodig om effectief te zijn als projectmanager. De kracht van mensen met een rode en gele kleur is dat ze beweging brengen en de status quo doorbreken. De kracht van groene mensen is dat ze de nieuwe status quo stabiliseren door draagvlak te realiseren bij de mensen en de kracht van blauwe mensen is dat ze de nieuwe status quo perfectioneren door dit te verankeren in de bedrijfsprocessen. Welke kleur is volgens jou dominant aanwezig in de zorg? Als je altijd blijft doen wat je hebt gedaan, blijf je dezelfde resultaten leveren en tegen dezelfde valkuilen aanlopen. Sectoren hebben hun specifieke kenmerken en JUIST daarom is het interessant om van elkaar te leren, zodat je uit de blinde vlek kan stappen.
© 2021, Karin Rosch en Charlotte de Lange
Karin Rosch en Charlotte de Lange hebben vanuit bovenstaand gedachtegoed een jaarprogramma ontwikkeld The High Performing Project Manager – HPPM – dat start op 30 september 2021. HPPM is gebaseerd op drie pijlers: Projectmanagement, Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling. ‘We streven naar een grote diversiteit in de groep om maximaal leerrendement te realiseren.’ Karin is een doorgewinterde Professional op gebied van Project Management en Leiderschap met name in de industrie. Charlotte is een doorgewinterde trainer/coach/adviseur op gebied van Leiderschap en Persoonlijke ontwikkeling met een achtergrond in zowel de zorg bedrijfsleven als overheid. Wil je meer weten?
Karin Rosch Charlotte de Lange
06-51 563 935 06-22 668 669
karinroschppc@kpnmail.nl charlotte@charlottedelange.nl
Lees hier onze privacyverklaring
