Onzekerheid, angst en voortdurend nieuwe maatregelen ten gevolge van Corona vreten negatieve aandacht en energie. Dolgraag zouden wij die aandacht en energie op iets positiefs en constructiefs richten, bijvoorbeeld op het gezamenlijk ontwikkelen van een projectmanagementmethodiek specifiek voor bij Nederlandse zorgorganisaties. Maar ja, het is al lastig om ‘blij’ te blijven doen over een prachtig congres dat we in oktober fysiek hopen te mogen beleven. Nu aandacht vragen voor een veel groter avontuur voelt ergens nog minder passend bij de tijdsgeest. Toch doen we het, want het leven gaat door. En juist nu de wereld om ons heen weer steeds meer wegheeft van een beklemmende nachtmerrie moeten we misschien wel groot durven dromen…en alvast een klein beetje aan de slag.

Laten we bij het begin beginnen: Zowel voor als tijdens als straks na de Corona-perikelen zijn in de zorg de uitdagingen groot en de ontwikkelingen talrijk. Dat is een hoopgevende combinatie, maar zorgorganisaties moeten het nog wel allemaal waarmaken. Daadwerkelijk vruchten plukken van alle veranderingen, vernieuwingen, verbeteringen en innovaties vergt goed management. Het vereist bovendien gedegen projectmanagement. Goed projectmanagement vormt immers de basis voor verbetering van de zorg.

De meeste zorgorganisaties hebben hun projectmanagement momenteel niet op orde en zij slagen maar mondjesmaat in de verbetering daarvan. Hierdoor kosten projecten in de zorg onnodig veel tijd, geld, energie & frustraties en blijft de kwaliteit van resultaten achter. In vergelijking met bijna alle andere sectoren loopt de zorg op dit gebied (soms zelfs flink) achter. Gezien de ernst van de materie en de aard van de huidige situatie dient echter projectmanagement in de zorg juist toonaangevend te zijn.

Dat brengt ons bij de centrale vraag: Hoe krijgen we projectmanagement in de zorg niet alleen van voldoende niveau maar zelfs toonaangevend?

Ons antwoord daarop is: We stellen ons ten doel om met alle betrokkenen samen te gaan werken aan een sectorspecifieke methode voor projectmanagement in de zorg.

Het idee daarbij is dat het proces van samenwerken reeds positieve effecten heeft, voornamelijk dat bij de betrokken meer bewustwording van het belang van goed projectmanagement ontstaat en dat gaandeweg de bekwaamheid van betrokkenen op gebied van projectmanagement wordt bevorderd.

Het voornaamste eindresultaat van dit avontuur is een gedragen en verantwoorde werkwijze die betrokkenen in staat stelt om in (delen van) zorgorganisaties, -branches, -ketens en -netwerken effectiever en efficiënter samen te werken aan projecten.

Na afloop van dit avontuur zijn zorgorganisaties beter in staat zijn om de turbulentie en dynamiek van 21ste Eeuw te bolwerken. Gaandeweg raakt het projectmanagement in de zorg niet alleen van voldoende niveau maar zelfs toonaangevend. Daardoor kosten projecten minder tijd, geld, energie & frustraties en gaat de kwaliteit van projectresultaten omhoog. Daar hebben legio partijen allerlei baat bij. Het gaat het bestek van deze blog te buiten om alle voordelen voor de diverse partijen in kaart te brengen. Deze rangeren immers bijvoorbeeld van voordeel voor individuele patiënten / cliënten, die eerder en voor minder geld van kwalitatief betere projectresultaten kunnen profiteren, tot voordeel voor de Nederlandse zorgsector, die positief voor het voetlicht wordt gebracht vanwege internationale uitstraling van dit unieke avontuur. Voor de lezers dezes zijn de baten waarschijnlijk ook grotendeels bekend en vanzelfsprekend. In kader van het avontuur zullen we de baten wel voor alle partijen moeten voorrekenen en uittekenen, onder meer zodat het voor iedereen onomstotelijk vast komt te staan en ook vanzelfsprekend wordt dat projectmanagement in de zorg toonaangevend behoort te zijn.

Wordt (vooral in beter tijden) vervolgd… Meer informatie via: www.nzpm.nl

© 2020, John van Rouwendaal