Als projectmanagement in de zorg je ding is, dan is financiën dat waarschijnlijk niet. Maar hoe saai, suf, stom, ingewikkeld en niet leuk je het misschien ook vindt: ‘money makes the world go round’. In het kader van projectmanagement behoort het zelfs tot de duivelsdriehoek en het zogenaamde ijzeren vierkant (waarin ook ‘scope’ staat). Vanuit het projectenperspectief kun je dus niet om geld heen.

Vanaf de andere kant bezien, dus niet vanuit het projectendomein of door de ogen van de projectmanager maar door de ogen van de normale operatie / ‘de business’, doet men echter regelmatig of hun neus bloed: Waarom zou je met projecten rekening moeten houden in de begroting? Nou, gewoon (voor ons als projectmanagers), omdat projecten de organisatie geld kosten en opleveren. Trouwens, leveren ze ook tijd (en dus geld) en minder frustraties op, maar dat is weer een ander verhaal. Projecten moeten dus logischerwijs mee worden begroot, financieel worden beheerd, afgesloten en de baten moeten na afloop van projecten regelmatig worden beschouwd. Toch zijn er maar weinig organisaties die hun projectendomein waarlijk onder controle hebben. En ja, in het grote kader van een compleet projectenportfolio is enige ‘rommelruimte’ onontbeerlijk om niet alle creativiteit eruit te structureren. Niet elke zucht moet een projectnummer vereisen. Maar nee, als je niet weet wat een projectnummer is dan heeft je organisatie een (financiële) uitdaging (lees eventueel: probleem). Het is simpelweg noodzakelijk om projectcontrol professioneel in te richten, te richten en te verrichten. Het onderstaande [gemeente] Rotterdams Projectcontroller model is wel erg zwaar geschut voor veel zorgorganisaties. Laat het dan vooral dienen als inspiratie voor een eigen werkwijze.